Sorry, this entry is only available in Українська. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Інтерв’ю з СЕО швейної фабрики “TK Style”, Світланою Титовою-Толстик.

Українські підприємства, що планують експорт, вже сьогодні працюють у реальності, де “відповідати очікуванням” означає проходити міжнародний аудит.

Про реалії регулярних аудитів, вимоги іноземних партнерів і власний шлях системної трансформації розповіла Світлана Титова-Толстик, директорка швейної фабрики “ТК Style”, яка успішно експортує продукцію в країни ЄС та вже шість років поспіль проходить міжнародні аудити.

Інтерв’ю провела Юлія Білокінь, менеджерка компанії INTELLTEX.

*INTELLTEX- постачальник обладнання дляавтоматизації швейних виробництв від світових брендів.

Юлія Білокінь:

Світлано, ваша фабрика – одна з небагатьох в Україні, яка регулярно проходить міжнародні аудити. Як це відбувається?

Світлана Титова-Толстик:

Ініціатива надходить від наших європейських замовників, для яких аудит – стандартна практика. Вони зобов’язані підтверджувати, що замовляють продукцію у соціально-відповідального виробника. Аудити на нашому підприємстві відбуваються регулярно – кожні пів року і стосуються, в першу чергу, умов праці, дотримання трудового законодавства, стану виробничих приміщень.

– Як виглядає процес на практиці?

– Зазвичай аудитори працюють кілька днів: аналізують бухгалтерію, кадрові документи, систему охорони праці, проводять інтерв’ю з менеджментом та випадково обраними працівниками без присутності керівництва. Їх цікавить реальна ситуація: графіки, навантаження, заробітна плата, доступ до медичної допомоги.

– А як реагує команда? Це ж постійний стрес?

– Спокійно. Усі розуміють, що ми працюємо відкрито. Немає чого приховувати. Навпаки – завдяки цим перевіркам ми вдосконалюємося.

Після аудиту ми структурували управлінські процеси, підвищили мотивацію працівників, сформували культуру відповідальності, а головне – стали більш конкурентоспроможними для європейських замовників. Тому останній аудит ми пройшли без жодного зауваження і це не стало сюрпризом – тому що це результат щоденної спільної роботи.

– Наскільки аудит впливає на вашу участь у міжнародних виставках чи перемовини з новими партнерами?

– Дуже впливає. Наприклад, перед участю у виставці Premiere Vision Paris ми за півроку пройшли окремий, поглиблений аудит. Без цього нас просто не допустили б. Це був ще один “екзамен”, який ми успішно здали. Для західного ринку сертифікація – це “must-have”, без якої вам просто не відкриють доступ до серйозного майданчика.

– Які висновки процесу проходження аудиту ви зробили для себе як керівниця?

-Що успіх у міжнародному ланцюгу постачання – це не тільки про якість продукції. Це відповідність усій європейській бізнес-моделі: прозорість, управлінська структура, безпека, дотримання трудових прав. І тут питання не стільки в сертифікатах, скільки в тому: чи справді твій бізнес готовий до цих правил.

– Світлано,що б ви сказали українським виробникам, які лише починають шлях до експорту?

-Якщо компанія хоче відбудувати довгострокову стратегію, доведеться звикати до прозорості та цифровізації. Не бійтеся змінювати підходи, інвестувати в модернізацію, формалізувати процеси. Так, це складно. Але інакше в Європу не потрапити.

 

Від компанії INTELLTEX:

Інтеграція до ЄС – це не абстрактна перспектива, а конкретні виклики, які український бізнес проходить вже зараз. Регулярні аудити, цифровий контроль, відповідність нормам праці – це стандарт для всіх, хто орієнтується на співпрацю з Європою.

Дякуємо пані Світлані за відверту розмову.

Кейс “ТК Style” – це відповідь на головне питання, яке сьогодні стоїть перед українською легкою промисловістю: як саме трансформувати виробництво так, щоб стати частиною європейського ланцюга вартості. І цей шлях неможливий без системного підходу до модернізації: від автоматизації процесів до цифрового сліду на кожному етапі виробництва. Підприємствам, які планують експорт до ЄС варто починати не з зовнішніх ринків, а із внутрішньої готовності.